寶鋼寧鋼重組（zǔ）盈利，給整個鋼鐵帶來希望

寶鋼寧鋼重組盈利，給整個鋼鐵帶來希望

隨著社會的發展，以及（jí）現（xiàn）在建築行業中鋼鐵運用的飽和，現在整個鋼鐵市場變的也是相當（dāng）的混亂，基本上大多數的鋼（gāng）鐵企業都是在虧損當中，給整個鋼（gāng）鐵行業也（yě）是有（yǒu）相當大的壓力，特別是民營企（qǐ）業變的更（gèng）加（jiā）艱難。

寶鋼集團實施對寧波鋼鐵戰略重組一年來，寧波鋼鐵從虧損10多個億，到去（qù）年6月實現了當月扭虧，10月份贏利過億，年贏利達到（dào）4億元，實現了（le）從巨虧、扭虧到盈利的重要（yào）轉（zhuǎn）變。

寧鋼新的經營班子（zǐ）秉承寶鋼（gāng）集團集中一貫製技術理念，強化現場服務，從梳理流程、架構改善（shàn）、幹部優化、單線生產、直裝熱裝（zhuāng）、工程複工等方麵，事事身先士卒（zú），迅速改變了公司經（jīng）營現狀（zhuàng），短短三個月就把寧（níng）鋼從虧損（sǔn）的泥潭中解脫出來。

新經營班子對“國（guó）有體製、民（mín）營機製”的新型國有企業形式進行了積極探索，將規範的國有（yǒu）體製與靈活的民營機製（zhì）有（yǒu）機結合；選擇了低成本、高效率的經營（yíng）策略，在產（chǎn）品定位上，不求新、不求洋、不求高，堅持做最好的“大餅油條”，把係統效益做到最佳，努力（lì）創建以“簡（jiǎn）單、快捷、高效”為（wéi）特（tè）征的現代（dài）化鋼鐵企業（yè）。

2009年，寧鋼以提升製造能力為重心，以降本增效為主線，狠抓製造（zào）工序中的（de）薄弱環節，通過以點帶麵，促進整體製造能力的提升，以成效樹立（lì）良好信心。全年（nián）生（shēng）產全焦59萬噸、生鐵（tiě）281萬（wàn）噸、連（lián）鑄坯288萬噸、熱軋鋼卷（juàn）265萬噸。3-12月份熱軋卷平均單位成本較2月（yuè）份下降（jiàng）上千元，經營總成（chéng）本降低26.08億元，其中：價格影響下降11.47億元，占比44%；內部經營貢（gòng）獻影響下降14.61億元，占比56%。

寧鋼全（quán）力開展節能減排工作，通過降低高爐燃料比（bǐ）、提高轉爐煤氣回收率、推行單（dān）線（xiàn）生產，開展熱裝、直裝等措（cuò）施優化了能源結構，提高了二次（cì）能源的利用率；通過在高（gāo）爐鼓風機站新增15MW汽輪發電（diàn）機組、2#轉爐煤氣回收係統增設（shè）激光（guāng）氧分析（xī）儀、煉鋼一次除塵風機進行（háng）變頻改造等重（chóng）點節能技術改造，既增加了效益，又實現能源消耗不斷降低。通過以上措施，噸鋼可比能耗、噸鋼綜合能耗、噸鋼（gāng）水耗分別同比下降9%、5%和44%。

通過兼並重組增加了產業集中度，實現了集約（yuē）化和規（guī）模化，發揮了規模效益和資源共（gòng）享的好處，寧鋼也因為“背*大股東寶鋼集團這棵大樹”，實現快速脫困。寶鋼重組寧鋼取得初步成功，充分說明了寶鋼集團具備較強的跨（kuà）地區兼並重組能力，寶鋼在被（bèi）重（chóng）組企業的管控模式、重組以後協同效應的發揮等方麵開展了富有成效的（de）探索並邁出了堅（jiān）實一步，為今後寶鋼的兼並重（chóng）組積累了寶貴經驗。

2010年，寧波鋼鐵將繼（jì）續圍繞“低成本、高效率”的經營策略，以（yǐ）持續（xù）提升產品競爭力為重點，加快品種拓展速（sù）度，提升品種鋼贏利能力，並以提升（shēng）價值為重點，完善（shàn）營銷渠道，強化快速響應。2010年寧（níng）波鋼鐵要實現（xiàn）營（yíng）業收入139億元以上，利潤總額5億元。

寶鋼與寧波鋼鐵的重組，以及到現（xiàn）在轉虧為盈，在很大的程度上，給國內的鋼鐵企（qǐ）業更多的希望。所以未（wèi）來的鋼鐵的發展，可以說是大魚吃小魚，鋼鐵企業的重組已經成為了很多公司的（de）希望。

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