寶鋼寧（níng）鋼重組盈利，給整個鋼鐵帶（dài）來希望

寶（bǎo）鋼寧鋼重（chóng）組盈利，給整個鋼鐵帶來希望

隨著社會的發展，以及現在建築行業中鋼鐵運用的飽和，現在整個鋼鐵（tiě）市場變的也是相當（dāng）的混亂，基本上（shàng）大多數的鋼鐵企業都是在虧損當中，給整（zhěng）個鋼鐵行業也是有相當大的（de）壓力，特別是民營企（qǐ）業變的更加艱難。

寶鋼集團實施對寧波鋼鐵戰略重組一（yī）年來，寧波鋼鐵從虧損10多（duō）個億，到去年（nián）6月實現了當月（yuè）扭虧，10月份贏利過億（yì），年贏利達到4億元，實現了從巨虧、扭虧到盈利的重要轉變。

寧鋼新的經（jīng）營班子（zǐ）秉承寶鋼集團（tuán）集中一（yī）貫製技（jì）術理念，強（qiáng）化現場服務，從梳理流程、架構改善、幹部優化、單線生（shēng）產、直裝（zhuāng）熱（rè）裝、工程複工等方麵，事事身先士卒，迅速改變了公司經營現狀，短短三個月（yuè）就把寧鋼從虧損的泥潭中解脫出來。

新（xīn）經（jīng）營班子對“國有體製、民營機製”的新型國有企業形式進行了積極探索，將規範的國有體製與靈活（huó）的民營機製有機結合；選擇（zé）了（le）低成本、高效率的經營策略（luè），在產品定位上，不求新、不求洋、不求高（gāo），堅持做最好（hǎo）的“大餅油條”，把係統效益做（zuò）到最佳（jiā），努力創建（jiàn）以“簡單（dān）、快捷、高效（xiào）”為特征的現代化鋼鐵企業。

2009年，寧鋼以提（tí）升製造能力為重（chóng）心，以降本增效為主線（xiàn），狠抓製（zhì）造工序中（zhōng）的（de）薄弱環節，通過以點帶麵（miàn），促進整體製造能力的提升（shēng），以（yǐ）成效樹立良好信心。全年生產（chǎn）全焦59萬噸、生鐵281萬（wàn）噸（dūn）、連鑄坯288萬噸（dūn）、熱軋鋼卷（juàn）265萬噸。3-12月份熱軋卷（juàn）平均單位成本（běn）較（jiào）2月份（fèn）下降上千元（yuán），經營總成本降低26.08億元，其中：價格影響下降（jiàng）11.47億元，占（zhàn）比44%；內部經營貢獻影（yǐng）響下降14.61億元（yuán），占比56%。

寧鋼全力開展節能減排工作，通過降低高爐（lú）燃料比、提高轉爐煤氣回收率、推行單線生產，開展熱裝、直裝等（děng）措施優化了能源結構，提高了二次能源的利用率；通過在高爐鼓風機站新增15MW汽（qì）輪發電機（jī）組、2#轉爐煤氣（qì）回收係統（tǒng）增設激光氧分析儀、煉鋼（gāng）一次除塵風（fēng）機進行變頻改造等重點節能技術改造，既增（zēng）加了效益，又實現能源消耗不斷降低。通過以上措施，噸鋼可（kě）比能（néng）耗（hào）、噸（dūn）鋼（gāng）綜（zōng）合能耗（hào）、噸鋼水耗（hào）分（fèn）別同比下降9%、5%和44%。

通過兼並重組增（zēng）加（jiā）了產業集中度，實（shí）現了集約化（huà）和規模化，發揮了規模效益和資源共享（xiǎng）的好處，寧鋼也因為“背*大股東寶鋼集團這棵大（dà）樹”，實現快速脫困。寶鋼重組寧鋼取得初步成功，充分說明了寶鋼集團具備較強的跨地區兼並重組能力，寶鋼在被重組企業的管控模式、重組以後協同效應的發（fā）揮（huī）等（děng）方麵開展了富有成效的探索並邁出了堅實一步，為今後寶鋼的兼並重組積累了寶貴經驗。

2010年，寧波鋼鐵將（jiāng）繼續圍繞“低成本、高（gāo）效率”的經營策略，以（yǐ）持續提升產品競爭力為重點，加（jiā）快品種拓展（zhǎn）速度，提升品種鋼贏（yíng）利能（néng）力，並以提升價值為重點，完善營銷渠道，強化快速響應。2010年寧波鋼鐵要實現營業收入139億（yì）元以上，利潤總額5億元。

寶鋼與寧波鋼鐵的重組，以及到現（xiàn）在轉虧為盈，在很大的程度上，給國（guó）內的鋼鐵企業更多的希望。所以未來的鋼鐵的發展，可以（yǐ）說是（shì）大魚吃小魚，鋼鐵企業的重組已經成為（wéi）了很多公司的希望。

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