鋼鐵出口成趨勢 占總量的一半

鋼鐵出口成（chéng）趨勢 占總量的一半（bàn）

    國內（nèi）的鋼鐵市場，出（chū）現了長時間的下滑，人們的（de）眼光開始著眼於國外，希望通（tōng）過出口來達到銷售（shòu）量的提升，同（tóng）時，能夠很好的把握整個鋼（gāng）鐵市場的份額，據攀鋼官方網站消息，“5月份，攀成鋼出口無縫鋼管3萬噸（dūn），首次實現今年月度目標；1至5月份，累計出口（kǒu）無縫鋼管8.88萬噸；截至（zhì）6月中旬，攀成鋼無縫鋼管出口總訂單已經達到19.3萬噸，與全年35萬噸出口目標相比（bǐ），已經提前鎖定了上半年目標……”近日攀成鋼銷售部出口（kǒu）銷售處主任韓（hán）梅透露。

    供（gòng）需（xū）嚴重的失衡，讓整個市場出（chū）現了不同程度的下滑，今年以來，針對國內無縫鋼管供大於（yú）求的（de）局麵，攀成鋼在（zài）研判國內外形勢的基礎（chǔ）上，對企業（yè）戰略進（jìn）行調整和完善，決定用3至（zhì）5年時間實現出口管戰略“三個一流”：出（chū）口比例比重一流（liú），出口（kǒu）品種品質一流，出口均價效益一流。圍繞這一戰略目標，攀成鋼建立了出口（kǒu）管銷（xiāo）售協調小組（zǔ）、生產協調小組、質量小組等，形（xíng）成了較強的出口銷售工作管理團（tuán）隊；生產部（bù）、企（qǐ）管部、技（jì）質部、財務部等部門和生產各單位協同（tóng）作戰，形成了出口管工作齊抓共管的局麵。

    為確保實現這一目標，銷售部把35萬噸出口銷售任務分（fèn）解落實到每一名銷售人員，並以此作為考核分配（pèi）的（de）依據，增強了銷售人員的責任感（gǎn）和緊（jǐn）迫感；實（shí）施（shī）項目管理（lǐ）製（zhì）度（dù），對（duì）項目管理小組的構成、項目管理辦法適用的合同、項目管（guǎn）理（lǐ）流程等內容進行了確定；綜合（hé）考慮各種因素，確定在江蘇太倉和江（jiāng）陰兩地建立港口外委基地（dì）；綜合考慮交貨期、生產能力（lì）、資源狀況、船期等確定T類合同的（de）排產，確保出口管合同的交貨期。

    目前的這個（gè）過程，銷售部（bù）負責人表示，目（mù）前，國內（nèi）市場競爭激烈，大力開展（zhǎn）出口管推（tuī）動工作，提高出口管（guǎn）銷（xiāo）售量，對於提高攀成鋼抗風險能力，推（tuī）動品種優化、產業升級具有重要意義（yì）。因此，銷售部要把出口管合同（tóng）的簽訂和（hé）執行作為今年銷售工作的重中之（zhī）重，加強資源配置工作；以出口管帶動全盤，堅持走品（pǐn）種優（yōu）化、產業升（shēng）級之路；把“擴大出（chū）口銷售”這個戰略實施好，全力打好“三個一流”這場硬仗