精密不鏽鋼管運輸過程中（zhōng）的問題怎麽解決

精密不鏽鋼管運輸過程中的（de）問題怎麽解決

精密不鏽鋼管運輸過程中的問題怎麽解（jiě）決

  首先，實施現場監督與協調同步的管理（lǐ）模式（shì）。一方麵，現場監督與檢（jiǎn）查運輸精密不鏽鋼管分包商（shāng）現場運（yùn）力，解決存在的具體問題(如運輸商配備的（de）運輸車輛不（bú）足（zú）、吊車數量不足、工作效率低（dī）下、現場道路（lù）情況差（chà）、現（xiàn）場與施工單位缺乏協調溝通等）。另一方麵，定期召開運輸分包（bāo）商周（zhōu）會，要求運輸商在規定的期限內報告精密不（bú）鏽（xiù）鋼管運輸（shū）具體進（jìn）展情況以及存在的問題並及時解決。

    其次，在具體工作過（guò）程中應掌握（wò）運輸商關（guān）鍵節點上的人（rén）員，與他們保持一定的聯係，在某（mǒu）些情況下，講感情（qíng）有時比講合同更有效。在蘇丹三/七區管道（dào）工程精密不鏽鋼管運輸過程（chéng）中.針對中、俄、印等3家管道施工承包商都選擇的是同一家運管（guǎn）分（fèn）包商(蘇丹NEFEIDI公司)的情況，而部分人（rén）員曾經（jīng）與中方配合過，熟悉工作流程且工作盡心盡力，中方因此指定運輸商必須安排相關人員在指定的崗位（wèi）工作。如（rú）中方曾指定（dìng）Mujeheid(NEIFEIDI公司（sī）雇員)負貴信息收集和周報編製, Yousif（NEIFEIDI公司雇員)擔任RABAK中轉（zhuǎn）站蘇方負責人，這樣既不存在雙方溝通問題，也減（jiǎn）少了工作中（zhōng）可能出現的麻（má）煩（fán），同時在其體工作中對他們進行必要的指導和幫助，可以（yǐ）提高運輸管理（lǐ）效能。

    第（dì）三，尊重當地風俗（sú）習憤，出現由於風俗（sú）差異造（zào）成（chéng）影響進展的情況，應由運（yùn）輸商負責人進行協調，中方人員不（bú）要出麵指責（zé）。蘇丹屬於穆斯林國家，每年齋月期間穆斯林在白天是不能吃飯（fàn）喝水的，隻有在日落（luò）之後才進食進水，導致齋月期間運輸工作效率難以保（bǎo）證，無法保證滿足運輸計（jì）劃的要求（qiú）。通過與運輸（shū）商高層協商，采取調整工（gōng）作時間、增加運輸人員的措施確保（bǎo）了精密不鏽鋼管運輸的（de）進度。