鋼鐵（tiě）出口成趨勢 占總量的一半

鋼鐵出口成趨勢（shì） 占總量的一半

    國（guó）內的鋼鐵市場，出現了長時間的下滑，人們的眼光開始著眼於國外，希望通過出口（kǒu）來達到銷售量的提升，同（tóng）時，能夠（gòu）很好的把握整個鋼鐵市場的份（fèn）額，據攀鋼官方網站消息，“5月份，攀成鋼出（chū）口無縫鋼管3萬噸，首次（cì）實現今年月度（dù）目標；1至5月份，累計出口無縫鋼管8.88萬噸；截至6月中旬（xún），攀成鋼無（wú）縫（féng）鋼（gāng）管出口總訂單已經（jīng）達（dá）到19.3萬噸（dūn），與全年35萬噸出口目標相（xiàng）比，已（yǐ）經提前鎖定了上半年（nián）目（mù）標……”近日攀成鋼銷售部出（chū）口銷售處主任韓梅透露。

    供需嚴重的失衡，讓整個市場出現了不同程度的下滑，今年以（yǐ）來，針對國內無縫鋼（gāng）管供大於求的局麵，攀成鋼在研判國內外形（xíng）勢（shì）的（de）基礎（chǔ）上，對企業戰略進行調整和完善，決定用3至5年時間實現出（chū）口管戰略（luè）“三個一（yī）流”：出口比例比重一流，出口品種品質一流，出口均價（jià）效益一流。圍繞這一戰略目標，攀成鋼建立了出口管銷售協調小組（zǔ）、生產（chǎn）協調小組、質量小組等，形成了較強的出口銷（xiāo）售工（gōng）作管理團（tuán）隊；生產部、企管部、技質（zhì）部（bù）、財務部等部門和生產各（gè）單（dān）位協同作戰，形成了出口管工作齊抓共管的局麵。

    為確（què）保實現這一目標，銷（xiāo）售部把35萬噸出口銷售任務分解落實到每一名銷售人員，並以此作為考核分配的依據，增強了銷（xiāo）售人員（yuán）的責任感和緊迫感；實施（shī）項目管理製度（dù），對項（xiàng）目管理小組的構成、項目管理辦法適（shì）用的合同、項目管理流程等內容進行了確定；綜（zōng）合考慮各種因素，確定在江蘇太（tài）倉和江陰兩地建立港口外委（wěi）基地；綜合考（kǎo）慮交貨期、生產能力、資源狀（zhuàng）況、船（chuán）期等（děng）確（què）定T類合同的排（pái）產，確（què）保出口管合同的交貨期。

    目前的這個過程，銷售部負責人表（biǎo）示，目前，國內市場競爭激烈，大力開展出口（kǒu）管推動工作，提高出口管銷售量，對於提高攀成（chéng）鋼抗風險能力，推動品種優化、產（chǎn）業升級具有重（chóng）要意義。因此，銷售部要把出口管合同的簽訂和執行作為今年銷售工作的重中之重，加強資源配置工作；以出口管帶動全盤，堅持走品種優化、產業升級之路；把“擴大出口銷售”這個戰略實施好，全力（lì）打好“三個（gè）一流”這場（chǎng）硬仗