精密不（bú）鏽鋼管運輸過程中的問題怎麽解決

精密不鏽鋼（gāng）管運輸過程中（zhōng）的問題怎（zěn）麽解決

精密不鏽（xiù）鋼管運輸過程中的問題怎麽（me）解決

  首先，實施現場監督與協調同步的管理模式。一方麵，現（xiàn）場監督與檢查運輸精密不鏽鋼管分包商現（xiàn）場運力，解決（jué）存在的具體問題(如運輸商配備的運輸車輛不足、吊車數量不足、工作效率（lǜ）低下、現場（chǎng）道路情況差、現場與施（shī）工單位缺乏（fá）協調溝通等（děng））。另一方麵，定期召開運輸分包商（shāng）周會，要（yào）求運輸商在規定的期（qī）限內報告精密不鏽鋼管運輸具體進展情況（kuàng）以及存在的問題並及時解決。

    其次，在具（jù）體工作過程中應掌握運輸商關鍵節（jiē）點（diǎn）上的人（rén）員，與他們保持一定的聯係，在某些情況下，講感情有時比講（jiǎng）合同更有效（xiào）。在蘇丹三/七（qī）區管道工程精密不（bú）鏽鋼管運輸過程中.針對中、俄、印等3家管道施（shī）工承包商（shāng）都選擇的是同一家運管分包商(蘇丹NEFEIDI公司)的情況，而部分人員曾經與中方配合過，熟悉工作流程且工作（zuò）盡（jìn）心盡力，中方因此指定運輸商必須安排相關（guān）人員在（zài）指定的（de）崗位工（gōng）作。如中方曾指定（dìng）Mujeheid(NEIFEIDI公司雇員)負貴信息收集和周報編製, Yousif（NEIFEIDI公（gōng）司雇員)擔任RABAK中轉站蘇方負責人，這樣既不存在雙方溝通問（wèn）題，也減少了工作中可能（néng）出現的麻煩，同（tóng）時在其體工作中對他們進行必（bì）要（yào）的指導和幫（bāng）助，可以提高運輸管理效能。

    第（dì）三，尊（zūn）重當地風（fēng）俗習憤，出現由於風俗差（chà）異造（zào）成影響進展的情況，應由（yóu）運輸商負責人進行協調，中方人員不要出麵指（zhǐ）責。蘇（sū）丹屬於穆斯林國家，每年齋（zhāi）月期間（jiān）穆斯林（lín）在白天是不能吃飯（fàn）喝水的，隻有在日落之後才（cái）進（jìn）食進水，導致齋月期（qī）間運輸工作效率難以保（bǎo）證，無（wú）法保證滿（mǎn）足運輸計劃的要求。通過與運輸商高層協商，采取調整工作時間、增加運輸人員的措施確保了精密不鏽鋼管（guǎn）運輸的進度。