中國鋼鐵—張曉剛：三年內中國鋼鐵業基本重組（zǔ）完畢

中（zhōng）國鋼鐵—張曉剛：三年內中國鋼鐵業基本（běn）重組完畢

張曉剛（gāng）：三年（nián）內中國鋼鐵業基本重組完畢

      全國人大代表、鞍（ān）山鋼鐵集團總經理張曉剛日前（qián）接受上海證券報（bào）記者專訪（fǎng）時表示，鞍本（běn）重組年內有望完成（chéng），他預計三年內中國鋼（gāng）鐵工業基本（běn）重組完畢，下一步鞍鋼將推動（dòng）區域產業布（bù）局和國際（jì）化，三年內成為國內前三名（míng）的（de）鋼鐵集（jí）團。

　　鞍本重（chóng）組年內會有實（shí）質性（xìng）進展

　　對於（yú）業界普遍關注，但其一直回避的鞍本重組問題，張曉剛昨日對本報記（jì）者詳談了進展和看法。他說，這些年，中央各部門做了很多工作，由於種種原因還是沒有做成，不過，這麽多年（nián）大家的努力可（kě）能（néng）不久會有結果。“起碼到明年我們再坐到一起的時候，不會再談（tán）這個話題。”

　　張曉剛感慨地說，兩年前他就不回答鞍本重組（zǔ）相關問題了，因為沒法再（zài）回（huí）答。“老是說快了，卻總是沒有結果。”他說，“鞍鋼是央企，而（ér）本（běn）鋼是地方企業，要整合到一起需（xū）要文化等各個方麵的結合（hé），不僅（jǐn）是產業資源（yuán）配置的問題。”

　　2005年8月16日，在多個（gè）部委的聯合撮合下，鞍本集團掛牌成立（lì）。但是，掛牌（pái）後的鞍鋼與本鋼依然各自為政，不斷地（dì）擴大生產（chǎn）規模，提升產能，產（chǎn）品同質化嚴重。同年10月（yuè），鞍鋼集團率先實（shí）現整體（tǐ）上市（shì）。2006年底（dǐ），本鋼集團亦完成了鋼鐵主業（yè）的整體上市。四年（nián）過去了（le），鞍鋼本鋼隻是掛了一個鞍本集團（tuán）的牌子，實質性重組進（jìn）程（chéng）並沒有（yǒu）展開。

　　三年內中國鋼鐵業基本重組完畢

　　對（duì）於中國鋼鐵行業兼並重組的步伐，張曉（xiǎo）剛判斷，未來三年左右時間，基本重組完（wán）畢，“這三年是中國鋼鐵業（yè）產業集中度提高最大的階段，重組力度會（huì）非常大，與此同時，未來三年，也應該是中（zhōng）國結構調（diào）整、產業集（jí）中度提高最快的階段。”

　　盡管近兩年鋼鐵行業掀起了（le）重組整合的高潮，其中河北（běi）鋼鐵整合最為典型，但產業集中度仍然不高。2009年，河（hé）北鋼鐵、寶鋼、武鋼、鞍本、沙鋼等五大集團合計產鋼1.65億（yì）噸，僅占同（tóng）期全國鋼產量（liàng）的29%，距離2011年達到45%的目標相去甚遠;沿（yán）海、沿江鋼鐵企業產鋼占全國產量比例尚不到20%。與此同時，非鋼協會員的中小企業粗鋼產量快速增長，2009年鋼產量增長24.73%，而鋼協會員企（qǐ）業隻增長了11.27%.

　　鞍鋼將在三年（nián）內回到前三名

　　對（duì）於下一步鞍鋼的擴張，張曉（xiǎo）剛表示，鞍鋼的國內（nèi）規模排名已經從（cóng）最初的（de）第一位（wèi）滑到第（dì）六位。“三年內回到國內前三名，這是我（wǒ）們的短期目標，五年進入世界前十名，這是中期目標，我相信（xìn）這兩（liǎng）個目標都會提前實現。”

　　張曉剛（gāng）對記（jì）者詳談了地利條（tiáo）件不好的鞍鋼如何在產業布局上著手打造（zào）現代國際鋼（gāng）企的戰略（luè）思路。“寶鋼在經（jīng）濟發達的（de）長三角，我們在東北，如果把鋼材運輸到長三角，人家20塊錢送（sòng）到客戶手裏，你可能（néng）要花100，這本身就是差距。所以需要有（yǒu）自己獨特的結構調整思路。”

　　“而且，東北、華北區域內的（de）鋼材是過剩的，所以，結構調（diào）整不僅要產業集中度的提高，不僅僅要淘汰落後，也要有（yǒu）區域布局的調（diào）整（zhěng）和優化。與過去靠（kào）近鐵礦（kuàng）資源不同，現在大家更趨同於靠近市場，靠近（jìn）沿海，靠近交通樞紐。”他表示，尋找兼並對象和尋找發展空間要采取上述方式。

　　張（zhāng）曉剛解釋，這（zhè）也是集（jí）團為何近期投資38億建設一個冷軋鋼板項目（mù）的原因。莆田市（shì）北承長三（sān）角，南接珠三角，東臨台灣（wān），西連內陸，還可輻射東南亞及（jí）日韓等國，區位優勢突出（chū）。“在發達的珠三角，鞍鋼沒（méi）有一席之地是不正常的（de）。我們在那裏一年有六七十萬噸鋼材要到戰略客戶手裏去，所以，必須要有自己的基地來服務他們。”

　　談及對（duì）東北特鋼和攀鋼的收購，他（tā）表示，短（duǎn）期內鞍鋼可能（néng）會做得大一點，但（dàn）後邊我（wǒ）們會走得慢一點，來加速提升自己的競爭力。“你要讓你的（de）弱項迅速消失，才能變得強大。通過去年製定完成的戰略，加快完成區域產業布局（jú）和國際化布局，將鞍鋼打造成為一個最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團，眼下，具體步驟（zhòu）已經出來，在國內外布局（jú）的雛形也出來了，現在就是要按照（zhào）這（zhè）個戰略一步步去走。”