精密不鏽鋼管運輸過程中的（de）問題怎麽解決

精密不鏽鋼管運輸過程中的問題怎麽解決

精密不鏽鋼（gāng）管運輸過程中的問題怎麽解決

  首先，實（shí）施現（xiàn）場監督與協調同（tóng）步（bù）的管理模式。一方麵，現（xiàn）場監督（dū）與檢（jiǎn）查運輸精密不鏽鋼管分包商現場運力，解決存在的（de）具（jù）體（tǐ）問題(如運輸商配備的運（yùn）輸車輛不足、吊車（chē）數量不足、工作效率低下、現場（chǎng）道路情況差、現場與施工單位缺乏協調溝通等）。另一（yī）方（fāng）麵，定期召（zhào）開運輸分包商（shāng）周會，要求（qiú）運輸商在規定的期限（xiàn）內報告（gào）精密不鏽鋼管運輸具體進展情況（kuàng）以及存在（zài）的問題並及時解決。

    其次，在具體工作過程中應掌握運輸商關鍵（jiàn）節點上的人員，與他們保持一定的聯係，在（zài）某（mǒu）些情況下，講感情有時比講（jiǎng）合同更有效。在蘇丹三/七區管道工（gōng）程精密不鏽鋼管運輸過程中.針對中、俄、印等3家管道施（shī）工承包商都選擇的是同一家（jiā）運管分包商(蘇丹NEFEIDI公司)的情況，而部分人員曾經與中方配合過，熟悉工作流程且工作盡心盡力，中方因此指定（dìng）運輸商必（bì）須（xū）安排相關人員在指定的崗位（wèi）工作。如中方曾指定Mujeheid(NEIFEIDI公司雇員)負貴信息收集和周報編（biān）製, Yousif（NEIFEIDI公司（sī）雇員)擔（dān）任RABAK中轉站蘇（sū）方負（fù）責人，這樣既不存在雙方溝通問題，也減少了工作中可能出現的麻煩，同時在其體工作（zuò）中對他們（men）進行必要的指（zhǐ）導和幫助，可以提高運輸管（guǎn）理效能。

    第三，尊（zūn）重當地風（fēng）俗習憤，出現由於風（fēng）俗差異造成影響進展的情況，應由運輸商負責人進行協（xié）調（diào），中方人員不要出麵指責。蘇丹屬於穆斯林國家，每年齋月期間穆斯林在白（bái）天（tiān）是不能吃飯喝水的（de），隻有（yǒu）在日落之後才進食進水（shuǐ），導致齋月期間運輸工作效率難以保證，無（wú）法保證滿足運輸計（jì）劃的要求。通（tōng）過與運輸商高層協（xié）商（shāng），采取調（diào）整工作時間、增加（jiā）運輸人員的措施確保了精密不鏽鋼管運輸的進度。