山東精密鋼管廠行業也要沉得住氣,好好的來個大(dà)變身
最先進入後(hòu)工業化(huà)階段的是美國,而從美國經(jīng)濟發展的情況來看,後工業化階段還(hái)是存在各種風險,危機的。既然在工業化階段中國花了這麽多時間,那麽在工業化後(hòu)期轉入後工業化階段時也不要著急(jí),更不要氣餒(něi)。有了前車之鑒,為什麽還要步入後塵,不(bú)好好的改革,規劃?所(suǒ)以(yǐ),作為工業中的一份子(zǐ),山(shān)東精密鋼管廠行業也要(yào)沉得住氣,好(hǎo)好的來個大變身。
首(shǒu)先嚴控產能、產量。盡管中國有成千上萬的中小鋼廠,但是80%的產能(néng)、產量出自(zì)少數的國(guó)有、大型鋼廠,而這部分鋼企很大一部分的產能、產量是(shì)因為地方政府的鼓勵而(ér)產生的。雖然政府一直在出台(tái)各(gè)種(zhǒng)機製來淘汰落後的產能、嚴控新增產能甚至禁止(zhǐ)新增產能,但目前產(chǎn)量一直(zhí)下不(bú)去,除(chú)了鋼廠不想減產之外,最主要的原(yuán)因就是地(dì)方政府了。相信(xìn),經過大半年(nián)的過渡,地方政府態度會轉向,全力以赴的進(jìn)入“戰場”。其次,深(shēn)入結構(gòu)調整(zhěng)和轉型(xíng)。這個時代已非彼時代,不再是“簡單的事”,當然隻要目標明確、條理清晰(xī)也是“簡單”的。結構(gòu)調整(zhěng)不僅僅是產能(néng)、產品、營銷布局、人員等,還(hái)包括組成鋼企及相關的調整,這是一個相當複雜的過程,是整個變身中的核心,關乎(hū)今後山東(dōng)精密鋼管(guǎn)廠的發展(zhǎn)和存(cún)亡(wáng)問題。這也就是為什麽經常(cháng)緩慢,遲遲沒有明顯效果的原因。是(shì)此,可想而知整個經濟係統進行結構大調整的困難程度,耗時之久。不僅要耐性,更需要的是智慧。
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