徐樂江說,中(zhōng)國鋼鐵業近十年來獲得了超常(cháng)規發展,2000年中(zhōng)國(guó)粗鋼(gāng)產(chǎn)量隻有(yǒu)1.285億噸,去年則高達6.27億噸,占全(quán)球產量(liàng)的(de)44.33%,十年(nián)間(jiān)產量(liàng)增長了4.8倍。十年(nián)來全球鐵礦石的需求增量也主要(yào)來自(zì)中(zhōng)國2000年中國進口鐵(tiě)礦石約7000萬噸,2010年進口超過6億噸,十年增長8.6倍。
“過去十年,全球鋼鐵產業鏈圍繞鐵礦石供求這條主線展(zhǎn)開驚心動魄的(de)博弈,鐵礦石這個十年(nián)前(qián)不(bú)為人關注的‘普通的(de)石頭’變成了‘瘋狂的石頭’。”徐樂江說。
徐樂(lè)江認為,一個穩(wěn)定的(de)產業鏈,其鏈(liàn)條兩端一定是均衡發(fā)展的。目(mù)前這場由中國(guó)鋼鐵業和全球礦業巨頭參與主演的“行業大戲”已經進入(rù)尾聲,因為產業鏈的風險已經積累到了一定程度,並將逐(zhú)步釋放。
首先是產(chǎn)業鏈利潤分配的嚴重不均衡(héng)難以持續。十年來(lái),全球鋼鐵產品綜合價格上漲2.3倍,同期中國進口鐵礦石到岸價至少上漲了(le)7倍。與三大礦山兩位數的(de)利潤率相比,2010年中國鋼鐵業平均利潤率不到3%,整(zhěng)個行業的利潤總額(é)不如三大礦中的任何一家。今年一季度中國鋼(gāng)鐵企業的利潤率(lǜ)再度收窄(zhǎi),相當多的鋼鐵企業再(zài)陷虧損泥潭。很顯然(rán),這(zhè)種產業鏈(liàn)利益分配格局是不符合產業發展規律的。
其次是對上遊產(chǎn)業一哄而上的負麵(miàn)效應逐步顯現(xiàn)。在礦業投(tóu)資高回報的吸引下(xià),全球鋼鐵企業和非鋼鐵企業開始了大規模的上遊產(chǎn)業投資。隨著供求關係的變化,這(zhè)種投資回報會蘊含一定風險。
第三(sān)是資源價格大起(qǐ)大落的風險在(zài)增加。有暴漲必有暴跌,這是客觀規律。由於近幾年鐵礦石價格暴漲所吸引的(de)大量投資將在若幹年內形成(chéng)大量產(chǎn)能,鐵(tiě)礦石供求關係可能提前出現逆轉(zhuǎn)。而且鐵礦(kuàng)石和石油、煤炭(tàn)不同,鐵礦中(zhōng)的鐵元素可以循環回收利用,例(lì)如,美國75%-80%的鋼是利用廢鋼生產的。中國鋼鐵業高(gāo)增長的(de)時代已經結(jié)束,隨著廢鋼析出量的逐年增加(jiā),鐵礦石(shí)需求量在保持一段穩(wěn)定(dìng)時期後會逐年減少。因此,未來不可(kě)避免會出現供應嚴重過剩後的價格暴跌。
徐(xú)樂江認為,作(zuò)為全球最(zuì)大(dà)的鋼鐵製造國和最大鋼鐵(tiě)原材料供應國,中國和澳大利亞兩國政府和企業都應著眼長遠,為重新(xīn)構建和諧可持(chí)續的鋼(gāng)鐵產業鏈而努力。
徐樂江建議,應加快探討中澳兩國在鋼鐵(tiě)產業鏈前端的新型合作模式。目前(qián)舊的模式已(yǐ)經打破,新的模式尚未建立。中國鋼鐵(tiě)業當務之急是要形成有特(tè)色的、有效的、先進的(de)商業模式,形成中國(guó)自己(jǐ)的、同時又為(wéi)各國商業夥伴所接受的商業文(wén)化,從而取得與其(qí)行業(yè)地位相稱的話語權。
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