鐵礦石海外投資 走路要穩準（zhǔn）

鐵（tiě）礦石海外投資 走路要穩準

　　近日（rì），中（zhōng）鋼（gāng）協表示，要改變中國地礦石的不利地位，就要不斷鼓勵和支持（chí）中國的企業在（zài）外投資建礦或者投資控股以掌握一定比例的海外資源量（liàng），以此來減少（shǎo）對外依存度。

　　我國是全球最大的鋼鐵生產國，但是（shì）鐵礦石（shí）卻無（wú）法自給自足，而我國鐵礦石的海外資源（yuán）量也僅僅隻有9%。致使在整個鐵礦石議（yì）價的過程中，我們隻能處在被動（dòng）中的被動狀態，缺乏話語權。想要緩解這種生產中的尷尬（gà）必須（xū）要加強鐵礦石在海（hǎi）外的投資力度。

　　對於迫切需要礦產（chǎn）資源的中國企業來說（shuō），中國鋼鐵應該轉變（biàn）方式，通過開診鐵礦石資（zī）源開（kāi）發、技術合（hé）作、並購等活動（dòng），擴（kuò）大海外鐵（tiě）礦石的控製量。

　　在近日舉行（háng）的“2010年《亞太藍皮書》發布暨亞太形勢研（yán）討會（huì）”上專家們稱，中國（guó）企業海外（wài）並購之路崎嶇而（ér）漫長。

　　藍皮書稱，購買國際上成熟跨國公司的股權比通過貿易直接購買能源、資源產品更有（yǒu）效。能源、資源的價（jià）格波動風險得到一定補償，甚至可能通過對決策的介入從（cóng）而掌握（wò）一定（dìng）的主動權。

　　在戰略（luè）性資源匱乏逐（zhú）漸成為製約中國經濟持（chí）續增長重要因素的背（bèi）景下，事實上，美國、日本、法（fǎ）國等發達國家或為（wéi）了提高對戰略資源（yuán）領域的控製力，或為了解決（jué）礦產資源短缺問題，都積極推進“走（zǒu）出去（qù）”戰略。作為（wéi）國際貿易的替代或互（hù）補方案，走出國門（mén）收購海外的能源、資源企（qǐ）業是中國提高對國際戰略能源、資源影響力，實現能源、資源強國戰略的必經之路。

　　然而近年來，但中國企業海外並（bìng）購之路卻並不平坦（tǎn）。發達國家對（duì）中國收購的（de）警（jǐng）惕性（xìng）不斷加深（shēn），在戰略（luè）能（néng）源、資源方麵更（gèng）是如此。在國家支持企業“走出去（qù）”尋找資（zī）源後，大批企業試圖進入（rù）澳大利亞礦業領域。華菱入股澳大利亞第三大鐵礦（kuàng）石供應商FMG、五礦收購OZ礦業資產、中鋼收購中西（xī）部礦業等，均引起澳國各方（fāng）關注。

　　藍皮（pí）書建議，“在海外並購的過程重，我方需要（yào）博弈的對象除了對方企業擁有（yǒu）決策權的董事會（huì）之外，還（hái）有那些具有決定能力的股東和能夠影響整個進（jìn）程的外國政府。在外國對中國、特別（bié）是對大型（xíng）國企投資限製苛刻的（de）現狀麵前，市場因素之外的諸多政治因素同樣對於並購結果起到決定作用。”