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鋼(gāng)材流通轉型在即 貿易商抱團整合找出(chū)路

發布者:山東聊城91在线免费视频管業有限公司  發布(bù)時間:2010/1/6  閱讀:2771

鋼材流通轉型在(zài)即 貿易商抱(bào)團整合(hé)找出路

      鋼鐵企業兼(jiān)並重(chóng)組正在積極推進(jìn)時,下遊的鋼材貿易商也(yě)在醞(yùn)釀整合。   1月5日,記者從唐山鋼鐵(tiě)工業(yè)協會獲悉,唐山市近20家鋼材貿易(yì)商正醞釀“抱團”整合;此外,遼寧、吉林等地的鋼材(cái)貿易(yì)商也正(zhèng)在組建一(yī)個聯合體。   而在去年(nián)年底,溫州市溫州金屬行業協會已帶頭整合了70多家鋼鐵流通企(qǐ)業。   這(zhè)一係列整合(hé)背後,是鋼材貿易領域在貿易模(mó)式、定價模式、流通模式等方麵(miàn)的掣肘越…

      鋼鐵企業(yè)兼並重組正在積(jī)極(jí)推進時,下遊(yóu)的(de)鋼材貿易商也(yě)在醞(yùn)釀整合。

  1月5日,記者從唐山鋼鐵工業協會獲悉,唐山市近20家鋼材貿易(yì)商正醞釀“抱團”整合;此(cǐ)外(wài),遼寧、吉林等地的鋼材貿易商也正在組建一個聯合體。

  而在去年年底,溫州市溫州金屬行業協會已帶頭整合了(le)70多家鋼(gāng)鐵流通企業。

  這(zhè)一係列整合(hé)背後,是鋼材貿易領域在貿易模式、定價模式、流通模式等方麵的掣肘越(yuè)來越明顯,並且已悄(qiāo)然向電子商(shāng)務轉型(xíng)。

  鋼材貿易麵臨新局麵

  “過去的一年裏,鋼材貿易(yì)領域的教訓、困難和反思,主要集中在幾個新(xīn)變化(huà)上(shàng)。”首鋼物流配(pèi)送有限公司總經理李文傑對記者表示。

  李文傑(jié)認為,鋼材貿易(yì)的經營模(mó)式已經發生轉變。在業內,很多人認為貿易商隻要具備資金和貨物兩個資源就可以掙錢,但目(mù)前情況已經發生改變。“這(zhè)兩年市(shì)場供求關係發生巨大(dà)變化,有錢、有貨也可能(néng)賠錢”。

  北京鋼(gāng)貿(mào)商王樹立告訴記者,去年,很多貿易商手中不乏資源和資金,但由於賭市場賭(dǔ)錯了,虧得一塌糊塗。“外界都知(zhī)道(dào)鋼鐵企業賠慘了(le),但賠得最慘的是我們貿(mào)易商。”

  同時,鋼廠定價的依據也已變得多元(yuán)化。據記者了解,目前大鋼廠是鋼材價格的(de)製定者,按月調整(zhěng)價格,中型鋼廠是按旬和周調定價。那麽(me),定價和調價的依據是什(shí)麽(me)?

  李文傑表示,參(cān)考信息平台提供的價格,是首鋼製定鋼材出廠價非常重要的依據,並借此可以控製銷售商的盈利水平。但王樹立認為,鋼廠可以掌握銷售商的提貨成本,但貿易(yì)商(shāng)到底以什麽價格銷售出去,鋼廠無法控製(zhì)。

  格林期貨總經理助理於軍禮告訴記者(zhě),鐵礦石(shí)價格已經成為鋼材現貨價格的“風向標”,“這主要是受供需(xū)關係的推動,鐵礦石現貨價格(gé)已經成為(wéi)觀察鋼廠價格的重要標誌”。

  據了解,國內一些鋼廠為抑製鋼價頻繁波動,開始采用一些金融(róng)公司提供的鐵礦石套期保值服務。目前,倫敦交易所和新加坡交易(yì)所聯合推出鐵(tiě)礦(kuàng)石期貨,有些鋼廠已經采用了這種模式來定價。

  英國巴克(kè)萊銀行駐北京的一位(wèi)代表告訴(sù)記(jì)者,鐵礦石套期保值在中國還是一個新事物,卻是一個大趨勢。

  此外,鋼材期貨在鋼貿領(lǐng)域(yù)的作用已越來越明顯。李文傑認為,這導致(zhì)目(mù)前很難單獨從鋼(gāng)材的供求關係上判斷鋼材價格走勢。

  據記者了解,以前,鋼材價格有一定規律,也就是“短期(qī)看庫存(cún)、長期看供需”,庫存大鋼材價格是下跌,庫存少鋼(gāng)材價格上漲。

  隨(suí)著期(qī)貨上市,“鋼材價格走勢出現的反常變化讓業內非常困惑”,李文傑說。

  但目前國內大部分鋼廠很少涉及期貨市場(chǎng),60%以上的產品走現貨(huò)市場。因此,“現貨模(mó)式上怎麽操(cāo)作、怎麽規避風險、怎麽盈利,很多公司都開始探(tàn)討這個問題”。

  流通渠道改革

  在我國鋼材貿易行業,大部分企業規模偏小、信息化程度低,導致眾多資源配(pèi)置不合理。

  公開資料(liào)顯示,我國目前共近(jìn)30家鋼鐵(tiě)流通及(jí)物流企業,許多企(qǐ)業涉及加工、配送、倉儲、包裝等多個領域,整個行業處於小而(ér)分散的階段。

  王樹立告訴記者(zhě),同(tóng)一批鋼材資源,在同一區域市場內(nèi),會經過反複倒手後才送至終端用戶手中,中間平白增加了物流成本。尤其是(shì)在(zài)跨區(qū)域流動中,會出現商家盲目組織資源跨區域流動的現象,直接導致鋼材資源成本增加的(de)同時,也對鋼(gāng)材市場價格形成了衝擊。

  針(zhēn)對鋼鐵業物流混亂的現狀,1月4日,中國物流與采購聯合會(huì)常務副(fù)會長何黎(lí)明在第三屆中國鋼鐵物流合(hé)作論壇上表示,有關鋼鐵(tiě)物流(liú)行業稅費(fèi)調整的新規正在製定之中。屆時,鋼鐵物流行業(yè)內重複納稅等不(bú)合理現象將有望(wàng)得到改變(biàn)。

  何黎明指出,物流企業的網絡化構架經常造成企業下屬點與點之間的(de)重複納稅,此外,倉儲和交接(jiē)環節的營業(yè)稅分別為5%和3%,存在一定的不合理現象。正在製定的規劃可能將以上(shàng)兩項的稅負統一為3%。

  目前,我國鋼材貿易企業大多(duō)在向電子(zǐ)商(shāng)務轉(zhuǎn)型,以盡量減少資源浪費。但何黎明表示,盡管這種轉型(xíng)升級是大勢所趨,但這是一個漸進的過程,目前傳(chuán)統的貿易形式在我國仍然有生存的土壤。

  貿易商如何應對

  麵對行業變化,鋼材貿易商做出了不同選擇。

  王樹立告訴記者,在經濟形勢稍好的時候,貿易商喜(xǐ)歡“端盤子”,經濟形勢(shì)不好(hǎo)則選擇“搬磚頭”。

  王樹立的話也概括了(le)我國兩種主要貿易商類型,一種貿易商是從鋼廠(chǎng)直接采購進貨,然後進行零售,行話叫“端盤子”;另一種貿易商叫“搬磚頭”,主要(yào)從(cóng)另外的貿易商處進(jìn)貨。“搬磚頭利潤小,但是保證(zhèng)每(měi)單(dān)都能賺錢;端盤子有時候賺錢,有時候賠錢(qián)”。

  無論是“端盤子”還(hái)是“搬磚(zhuān)頭”,基本是利用“低買高賣”賺取差價,在鋼價上升時,貿易商還有不少賺頭,而市場(chǎng)一旦下滑,貿易商則損失慘重。

  在這種情況(kuàng)下,於軍禮告訴(sù)記者,很(hěn)多企業通過構築(zhù)專業的交易平台,用先進的IT技術來盡(jìn)量消除信息的不對稱性,以指導經營和組織生產,最終實現資源的合理配置。

  於軍禮(lǐ)認為,鋼廠和貿易商也可以選擇利用鋼鐵等大宗商品交易平台的“期現結合”功能(néng)。“比如鋼廠產量是40萬噸,先賣20萬噸,剩餘的可(kě)以選擇鋼材期貨進行對衝,等價格(gé)跌下去之後,現(xiàn)貨市場(chǎng)會產生很大(dà)虧損,但期貨市場上會有很大的盈利,可以對衝掉手裏麵庫存(cún)的風險”。

  李文傑則認為,作為鋼廠(chǎng),為了化解經營風險,在貿易上(shàng)必須采取現貨和直供配合的模式,而建立良好的服務體係才(cái)是根本出路。“2006年,首鋼投資3000多萬建立一個交(jiāo)易大廳,另外建立了物(wù)流配送公司,還(hái)計劃建立一個物流園區,以便更好地為客戶服務,同時也建立自己完整的銷售模式”。(來源:21世紀經濟報道)——(山東流體鋼管廠關(guān)注)

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