精密不（bú）鏽鋼管運輸過程中（zhōng）的問題怎麽解決

精密不鏽鋼（gāng）管運輸過程中的問題怎麽解決

精密（mì）不（bú）鏽鋼管運輸過程中的問題（tí）怎麽解決

  首先，實（shí）施現場監督（dū）與協調同步（bù）的管理模式。一方麵，現場監督與檢查運輸精密不鏽鋼管分包商現場運力，解決存在的具體問題(如運輸（shū）商配備的運輸車（chē）輛不（bú）足、吊車數量不足、工作（zuò）效（xiào）率低下（xià）、現場道路情況差、現場與施工單（dān）位缺乏協調溝（gōu）通等）。另一方麵，定期召開運輸（shū）分（fèn）包商周（zhōu）會，要求運輸商在規定的期限內報告精密不鏽鋼管運輸具體進展情況以及存在的問題並及時解（jiě）決。

    其次，在具（jù）體工作過（guò）程中應掌握運輸商關（guān）鍵（jiàn）節點上的人員，與他們保持一定的聯係，在某些（xiē）情況下，講感情有時比講合同更有效。在蘇丹（dān）三/七區（qū）管道工程精密不鏽鋼管運輸過程中.針對中、俄、印等3家管道施工承（chéng）包（bāo）商都選擇的（de）是同一（yī）家運管分包商(蘇丹NEFEIDI公司)的情況（kuàng），而部（bù）分人員曾經與中方配合過，熟悉工作（zuò）流程且工作盡心（xīn）盡力，中方（fāng）因此指定運輸商必須安排相關人員在指定的崗位工作。如中方曾指定Mujeheid(NEIFEIDI公（gōng）司雇員)負貴信息收集和周報編製, Yousif（NEIFEIDI公司（sī）雇（gù）員)擔任RABAK中轉站蘇方負責人，這樣既不存在雙方溝通問題，也減少了工作中可能出現的麻煩，同時在其體工作中對他們進行必要的（de）指導和幫助，可以提高（gāo）運輸管理效能。

    第三，尊重當地風俗習憤（fèn），出（chū）現由（yóu）於風俗差異造成影響進展的情況，應（yīng）由（yóu）運（yùn）輸商負責人進行協調，中方人員不要出麵指責。蘇丹屬於穆斯林國家，每年齋月期間穆斯林在白天是不能吃飯喝水的，隻有在日落之後才進（jìn）食（shí）進（jìn）水，導致齋（zhāi）月（yuè）期間運輸工作效率難以保證，無法保證滿足運（yùn）輸計劃的要求。通過與運輸商高（gāo）層協（xié）商（shāng），采取調整工作時（shí）間、增加運輸人員的措施確保了精密不鏽鋼管運（yùn）輸的進（jìn）度。