山東精密鋼管廠行業也要沉得住氣,好(hǎo)好的(de)來個大(dà)變身
最先進入後工業化階段的是美國,而從美國經濟(jì)發展的(de)情況來看,後工業化階(jiē)段還是存(cún)在各種風險,危機的。既然在工業化階段中(zhōng)國花了這麽多時間,那麽(me)在工業化後(hòu)期(qī)轉入後工業化階段時也不要著急(jí),更不要氣(qì)餒。有了前車之鑒,為什麽還(hái)要步入(rù)後塵(chén),不(bú)好好的改革,規劃?所以,作為工(gōng)業中的(de)一份子,山東精密鋼管(guǎn)廠行業也要沉得住氣,好好的來個大變身。
首先嚴控產能(néng)、產量。盡管中國有成千(qiān)上萬的中小鋼廠(chǎng),但是80%的產能、產量出自少數的(de)國有、大型鋼廠,而這部分鋼企很(hěn)大一部分的產能、產量是因為地方政府的鼓勵而產生的。雖然(rán)政府一直在出台各種機製來淘汰落後的產(chǎn)能、嚴控新增(zēng)產能甚至禁止新增產能,但目前產量一直下不去,除了鋼廠不想減產之外,最主要的原因就是地方政府了。相信(xìn),經過大半年的(de)過渡,地方政府態度會轉向,全力以(yǐ)赴的進(jìn)入“戰場”。其次,深入結構調整和轉型。這個時代(dài)已非彼時代,不再是“簡單(dān)的事”,當然隻要目標明確、條理清晰也是“簡單(dān)”的。結構調整不僅(jǐn)僅是產能、產(chǎn)品、營(yíng)銷布局、人員等,還包括組成鋼企及相關的調整,這是(shì)一個相當複雜的過程,是整個變身中的(de)核心,關(guān)乎今後山東(dōng)精密鋼管廠的發展和(hé)存亡問題(tí)。這也就(jiù)是為什麽(me)經常緩慢,遲遲沒(méi)有明顯效果的原因。是此,可想而知整個經濟係統進行結(jié)構(gòu)大調(diào)整的困難程度,耗時之久。不僅要耐性,更需要(yào)的是智慧。
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