壟斷型上遊卡（kǎ）住鋼鐵（tiě）企業（yè）命門
中國鋼鐵企業就如同地主家的長工，而（ér）“地主”就是國外（wài）三大鐵礦石巨頭。<BR><BR> “我們掙的錢，大部分都交給必和（hé）必拓、淡水河穀（gǔ）、力拓這三大礦（kuàng）業巨頭了。這就是上（shàng）遊的控製力（lì），我（wǒ）們完全沒有話語權。”某大型鋼企采（cǎi）購部負責人（rén）告訴記者。<BR><BR> 根（gēn）據中國鋼（gāng）鐵工業協會發布的最新統計數據顯示（shì），2011年全國重點大中型（xíng）鋼鐵企業的銷售利潤率隻有2.4%，全（quán）行業累計虧損額為32.78億元，虧損企業數…
中（zhōng）國鋼鐵企業就如同地主（zhǔ）家的長工，而“地主”就（jiù）是（shì）國外三大鐵礦石巨頭。
“我們掙的錢，大部分都交給必和必拓（tuò）、淡水河穀、力拓這三大礦業巨頭了。這就是上遊的控製力，我們完全沒有話語權。”某大（dà）型鋼企采購部負責人告訴記者。
根（gēn）據（jù）中國鋼鐵工業協會發布的最新統計數據顯示，2011年全國重點大中型鋼鐵企業的銷售利潤率隻有2.4%，全行業累計虧損額為32.78億元，虧損企業數達8家，比前（qián）年同期的（de）5家有所增加。
即便如此，中國（guó）鋼企仍然給上遊企業貢獻了大把的美元。
2011年中國進口鐵（tiě）礦（kuàng）石累（lèi）計6.86億（yì）噸，進口鐵礦石的（de）平均到岸價為163.84美元/噸，同比增長（zhǎng）了28.13%，中國鋼鐵行業因進口鐵礦石價格上漲多支（zhī）出了外匯約250億（yì）美元，是全年鋼鐵行業銷售利潤總（zǒng）和的1.9倍左右（yòu）。
中鋼協副秘書長（zhǎng）屈秀麗（lì）指出，具體來看（kàn），2012年鐵礦石市場的供（gòng）應格局也難以發生根本變化，價格仍會處於高位（wèi），而煤電油運等其他原燃（rán）材料價格也將繼續呈上漲態勢（shì）。在成本方（fāng）麵，由於鋼鐵企業占用資金數量大，銀行借款（kuǎn）多，2012年資金緊（jǐn）張狀（zhuàng）況難以緩解，資金成本（běn）仍會繼續上升。另外（wài），職（zhí）工工資也將進（jìn）一步上漲，人工成本增加。
壟斷之禍
全國人大代表、武鋼集團總（zǒng）經理鄧（dèng）崎琳毫不掩飾鋼鐵業麵臨的嚴峻形勢：去年1月至8月武鋼平均利潤隻（zhī）有（yǒu）2%至3%，四（sì）季度利潤隻有（yǒu）0.4%，遠低於同期全國工業平均6%的利潤。今（jīn）年1月份，鋼材每噸利潤（rùn）隻有45元，2月份（fèn）隻有10元。
鄧崎琳把鐵礦石（shí）這個原因放在了首位。
國外三大鐵礦石巨頭壟（lǒng）斷了全球70%的鐵礦石貿易額，牢牢掌控著市場定價權。
分析師（shī）表示：“三大礦山的礦石冶金性（xìng）能好（hǎo），品位較高約63.5%，並且二氧化硫含量也較（jiào）低。在質量方麵，三大礦（kuàng）山（shān）高品質礦石的價（jià）格自然高（gāo）於其他（tā）國家礦的價格，短期內難以被替代。”
毫無疑問，高品位鐵礦石的豐產成為三大礦山壟斷的重要原因之一。
依靠不對等的優勢，三大礦山（shān）讓中（zhōng）國企業失去了（le）話語權。
麵對壟斷性的上遊原料市場，下遊的鋼（gāng）鐵生產廠家雖憤憤不平，卻（què）總是沒有（yǒu）推出像樣兒的（de）“挑戰者”。擂台下麵，那些數量龐大的鋼鐵生產企（qǐ）業中，“中國隊”人數最多，總產量也最大，可話語權最小，掙到的利潤也最微薄。
日（rì）前，全球最大鐵礦石巨頭巴西淡水（shuǐ）河（hé）穀公布了2011年（nián）財報，稱公司全年經（jīng）營收入和經營利潤率分（fèn）別為301億美元和48.5%，實現淨（jìng）利潤228.9億美元，同比增長32.6%。力拓公布的年報也顯示，公司2011年經營現金流創紀錄的增至274億美（měi）元（yuán），比2010年提高了16%。必和必拓則稱，2011年，公司淨利潤（rùn）同比增34.8%至230億美（měi）元，營業收入同比增（zēng）長20.3%至750.53億美元，鐵（tiě）礦石產量同比增16.7%至1.49億噸。
“中國是他們利潤（rùn）大幅增長的貢獻者。”上述某大型鋼企采購部負（fù）責人告訴記（jì）者。
不僅僅在鋼鐵領域，在平板產業中，因為上遊對（duì）麵板原材（cái）料的壟斷，讓中國企業“大而不強”。
有專家表示（shì），目前製約我國平板顯示產業發展的一個重要（yào）因素是上遊原材料的國產化和本土化。上遊原材料穩居平板顯示行業（yè）利潤的高端（duān）。平板顯示產業（yè）主要原材料長期被美、日（rì）、韓等國壟（lǒng）斷，沒（méi）有原材料的國產化和本土化，我（wǒ）們的平板顯示產業（yè）很難形成在國際舞台（tái）的核（hé）心競爭力，也（yě）得不到平板顯示製造業發展帶來的經濟效益（yì）。
聯（lián）手之利
全國人大代表、格力電器總裁董明珠在接受記者采訪時表示，在控製成本方麵，依（yī）靠傳統的堆積原材料、使成本降低的做法（fǎ）已（yǐ）經行不通。
在原（yuán）材料成本和勞動力成本不斷（duàn）提高的市場環（huán）境（jìng）下，如何降低（dī）成本（běn）贏得利（lì）潤（rùn）空間是企業麵臨的難題，董明珠表示：“格力降成本是降（jiàng）管理（lǐ）成本，決不降原材料成本，因為原（yuán）材料（liào）的質量直接關係到產（chǎn）品的質量，我們絕不拿消費者當試（shì）驗品。”
事實上，在原材料（liào）供應方麵，格力一直在尋求著突破。
早在2004年，格力電器與寶鋼就正（zhèng）式戰略結盟（méng），確（què）立雙方在（zài）家電用鋼方麵的合作關係。格力電器（qì）在同等條件下將優先使用寶鋼鋼材，並先期介入寶鋼在家電用鋼方麵的開發創（chuàng）新，寶鋼（gāng）則在材料開發方麵優先（xiān）考慮格力的需要，並提供供貨優惠和保障。
此後，2007年（nián）年底，攀（pān）鋼和長虹成立了（le）“攀鋼長虹家電鋼板聯合實驗室”，其研究方向是家電鋼板成形性能（néng）的（de）測試與研究（jiū）、家電部件（jiàn）成形過程的計算機仿真分析、家電鋼板腐蝕性能研究等。
當時攀鋼高層（céng）曾表示，這既有利於（yú）提高長虹家電產品的性價比，縮（suō）短新（xīn）產品開發周期，又可以幫助攀（pān）鋼進行產品升級、更深入地了解客戶的需求。
有專家（jiā）測算，若鋼材價格上漲10%，將帶動空調、冰箱、洗衣機產品的成本分別上（shàng）漲3.87%、3.05%和0.80%左右。
在原材料成本維持在高位的情況下，與鋼企聯手研究家電用鋼成為家電企業的共識。
在另外一個消費大戶汽（qì）車（chē）行業上，聯（lián）手，也是汽（qì）車企業不得（dé）不做的選擇。
北京（jīng）科技大學教（jiāo）授王（wáng）先進（jìn）介（jiè）紹，汽車用材約70%來自鋼鐵，汽車業作為鋼鐵企（qǐ）業的重要客戶，雙方的（de）交流合作越來越受重視，“誰贏得安全的產業鏈，誰就能贏得市場”已成為行業內的（de）共識。兩個行業內已有很多企業在鋼材的品種研發、配送加工、價格商定等方麵合作。
河北鋼鐵集團、山東鋼（gāng）鐵（tiě）集團等均表示下一步將布局物流或轉型發展。中國（guó）物流與采購聯合會會（huì）長何黎明指出，目前鋼（gāng）廠都在提高鋼材的（de）直銷比例，已（yǐ）經從（cóng）過去的40%提高到了去年的70%。
“我們此前和一家汽車企業建了一條深加工生（shēng）產線，投資達1000多（duō）萬元，這還是（shì）初期的投入，但是不投入，就意味著你在下遊少了一（yī）個市場（chǎng）。”華東一家鋼企內（nèi）部人士（shì）告訴（sù）記者。
董明珠告訴記者：“歸根結底，還是要（yào）提高（gāo）節約資源的能力（lì），隻有（yǒu）生產出更節能的產品，才不會被成本牽著走。”